11月10日，APQP4Wind新能源质量峰会暨中国区委员会成立大会在北京举行。大会由APQP4Wind与金风科技共同主办，国内外业主、整机商、核心供应商及第三方机构代表参会，围绕风电全生命周期质量管理与全球供应链协同展开交流。会上，APQP4Wind董事会主席Gert B. Kragh-Jakobsen为APQP4Wind中国区委员会授牌。这是APQP4Wind设立的首个区域委员会。
前置质量管理，凝聚行业共识
APQP全称为Advanced Product Quality Planning，即“产品质量先期策划”，最早由福特、通用、克莱斯勒三大汽车制造商联合制定，1994年由美国汽车工业行动集团（AIAG）发布手册，此后成为全球汽车行业质量管理体系IATF 16949的核心工具之一，在汽车供应链中应用了三十余年。
APQP4Wind在这一方法的基础上结合风电行业特点转化而来，2018年成为总部位于丹麦的独立非营利、非政治性国际行业组织，由能源开发运营企业、整机制造商和供应商共同支持，董事会成员来自沃旭能源、维斯塔斯、西门子歌美飒、瑞典大瀑布电力、金风科技等企业，覆盖风电产业链多个环节。APQP4Wind通过统一的手册、流程和工具，将客户要求落实到设计、开发、验证和生产各阶段，并以生产件批准程序（PPAP）提供质量验证依据，产业链各方由此能够以共同的方法识别风险、验证能力。
金风科技副董事长、总裁曹志刚在致辞中表示："电气化转型为可再生能源行业带来了巨大的发展机遇，全球风电行业正在通过技术创新，加速提升风电与其他能源的系统协同能力。追求高品质、产品可信赖，是金风科技的质量愿景，也是新能源行业的迫切需求。产品质量的先期策划，正是把产品质量要求前置到设计和开发阶段，早识别风险、早预防和杜绝风险，减少后期的变更，降低质量损失。同时，增强了客户与供应商之间的合作，支持企业一次做对，一次做好。"
APQP4Wind董事会主席Gert B. Kragh-Jakobsen在分享中表示："中国风电供应链已成为全球产业的重要组成部分。不同客户对质量有着不同的期望、术语和证据要求，APQP4Wind围绕风险预防、证据追溯和结构化变更管理提供了一套共同语言，其目的并非将某一家企业的体系强加于整个行业。"他强调："质量必须从一开始就规划到产品和制造过程之中。我们需要一条更开放、也更有能力的供应链。"
承接全球框架，深化中国实践
此次成立的中国区委员会由APQP4Wind设立并授权，在其全球治理框架下运行，承接统一的方法体系与质量要求，推动其在中国可再生能源行业的应用。通过与APQP4Wind秘书处及全球伙伴持续沟通，委员会将以标准宣贯、能力培训和案例交流连接国际经验与本地实践，并将中国工程应用中的经验和问题反馈至全球协作平台。
中国区委员会主席、金风科技首席质量官李咏梅在主题分享中介绍，委员会将做好标准的践行者、能力的培育者和国际协作的连接者。她表示："至2030年，推进APQP4Wind工具在中国风电产业链中高效使用，总结推广经验，向新能源行业延伸，为全球APQP4Wind质量管理的推进贡献中国的最佳实践。"
聚焦全链协同，交流实践经验
峰会上，道达尔能源分享了欧美主流风电业主的准入标准与验收准则，中广核、华能热工院交流海上运维与机组全寿命周期质量管控经验，运达股份、南高齿、中材叶片及必维分享了项目管理、制造和方法实施实践，维斯塔斯介绍了人工智能在质量管理中的应用。与会嘉宾还围绕全球新能源供应链质量协同展开圆桌对话。
质量工作没有捷径，它是风电产业链走向全球化的必经之路。随着项目开发、设备制造与供应链协作日益跨越国界，通用的质量语言正成为全球风电协同发展的共同基础。作为全球最大的风电市场和制造基地，中国风电产业链正从对接国际质量要求走向参与全球质量框架共建。APQP4Wind中国区委员会的成立，为这一进程搭建起常态化平台，也为全球能源转型夯实质量根基。