近期，中国能建的总部进行了组织架构调整。这是2026年以来第五家进行组织架构调整的能源央企。
今年1月，国家能源集团官网改版并更新“组织架构”信息。3月，国家电投和三峡集团相继完成组织架构调整。9月，大唐集团组织架构进行了调整。
按照 “十五五” 新型能源体系建设规划，新能源将逐步成为电力装机主体。在国资委 “加快组织形态和管理流程变革” 的导向下，各家能源央企重塑内部架构，聚焦主业、压缩决策链条，更好承接风光基地、源网荷储等重大任务。持续优化国有经济布局与结构，厘清主业边界，稳步推进战略性重组与专业化整合，多措并举盘活存量资产、出清低效无效资产。
在这一导向之下，能源领域央国企新一轮组织架构优化调整节奏有望进一步加快。
中国能建
近日，中国能建的总部进行了组织架构调整，主要变化包括：
1）办公室(党委办公室)、人力资源部(党委组织部)、财务金融部、党建工作部、纪委机构等5个部门调成成集团公司下设部门。
2）新增部门：工会工作部
3）撤销、合并部门
“品牌与融媒体事业部”和“党群工作部”，合并成立“党建工作部”。
“培训中心”，被整体并入“人力资源部”
撤销“科技信息装备事业部”，新设立“科技数字装备管理部”，并新成立“数智中心”。
4）部门名称变化
5）纪检体系变化
旧版纪委机构：综合案管室、执纪审查室、监督审理室。
新版纪委机构：综合室、一室（案管审理）、二室（执纪室）、三室（执纪室）。
图：中能建新版总部组织架构
图：中能建旧版总部组织架构
国家能源集团
国家能源集团，新版组织架构出现多处调整：
1.“驻集团纪检监察组”单列第一。
2.原“党建工作部（党组宣传部、党组统战部、直属党委办公室、团委）”调整为“党建工作部（党组宣传部、党组统战部、直属党委办公室、总部党委办公室、团委）”；
3.原“党组巡视办公室”调整为“党组巡视办公室（直属纪委办公室、总部纪委办公室）”；
4.原“企业管理与法律事务部（改革办公室）”调整为“企业管理与法律事务部（改革办公室、品牌管理部）”。
5.原“科技与信息化部”拆分为“科技创新部”和“数智管理部”；新增“工程管理部（重大项目建设办公室）”和“氢能事业部”。
6.成立“2030重大专项管理办公室”和“公益基金会（乡村振兴办公室）”。
▲国家能源集团官网当前“组织架构”页面
国家电投
再看国家电投：
1.纪检监察组改名，加上“中央纪委国家监委派驻”前缀。
2.战略规划与发展部原来的改革办职能划给人力资源部，新挂了个“融合办公室”的牌子。
3.科技与数字化部现在同时挂着重燃重大专项和杜基熔盐堆两个办公室，核能方向的专项权重明显提升。
4.战略性新兴产业部精简，原来挂的专项和融合职能分出去，聚焦主责主业的意思很明确。
5.安全环保部加挂核安全监督部，党建部一口气挂了统战部、直属党委、直属纪委、团委、乡村振兴办公室五块牌子，原来独立的群团部缩成了工会工作部。
▲国家电投最新组织架构图
三峡集团
三峡集团的组织架构整体调整幅度更大。
1.纪检监察组独立出来，不再算总部内设部门。
2.整个架构从“13+2”变成“14+3”，新设国际事务部和供应链管理部，撤销社会责任办公室。
3.计划发展部改名战略发展部，生态环保部从职能部门降格成事业部，党建工作部加挂统战部和社会责任办公室，工会工作部改回群团工作部。
4.直属机构从10个砍到只剩2个，只留数智化中心和审计中心。
5.分子公司层面新增东北分公司，三峡水运新通道有限公司也更名加了“湖北”。
▲三峡集团最新组织架构图
大唐集团
然后是大唐集团组织架构进行了调整。
对比大唐集团旧版组织架构，具体变化对比为：
▲大唐集团最新组织架构
