9月9日-10日，第十一届“一带一路”高峰论坛在香港圆满举办，活动以“推进高质量发展·共启新征程”为主题，汇聚国家相关部委负责人、香港特别行政区政府有关官员、“一带一路”沿线国家和地区高层官员及商界领袖等逾6000人参与。
在国际交流平台上，远信储能联合创始人&CEO张佳婧受邀出席活动并在圆桌会谈中分享对中国新能源企业全球化的思考。她表示：“把设备卖出去，只是全球化过程中相对容易的一部分。”对于储能企业而言，真正的全球化，正在从输出产品，走向输出能力，再进一步走向共建生态。
01
出海·把中国能力带出去
一套储能系统进入海外市场，面对的是不同的电力机制、监管规则、收益模式。对于可能运行15-20年的储能资产而言，设备交付只是起点，真正考验企业的，是对当地市场的理解，以及贯穿项目周期的服务能力。
这也是远信储能重新理解全球化的起点。
张佳婧
远信储能联合创始人&CEO
从产品，到技术、工程、运营与数字化能力，远信储能正在将全球化从“卖产品”延伸至“做能力”。
从项目开发、工程建设，到长期运维；从储能系统与能源管理，到AI电价预测、优化调度和能源交易，远信储能持续完善覆盖项目周期的能力体系，让中国积累的新能源产业能力真正融入海外市场。
最终，输出的不只是一套储能设备，更是一套创造长期价值、管理长期资产的能力。
02
全球化·把本地价值做起来
张佳婧在演讲中提到：技术可以全球化，但商业模式必须本地化。
远信储能联合创始人&CEO张佳婧
不同市场的资源禀赋、政策环境、电力交易机制和项目收益模式各不相同，储能项目只有真正进入当地能源体系，才能释放长期价值。
因此，远信储能所理解的本地化，也远不只是设立销售团队。
在海外市场，远信储能关注当地项目开发、工程建设、就业、供应链以及长期运营等环节，并根据市场发展阶段，进一步探索本地制造等能力布局。
与此同时，与当地开发商、投资机构、银行、工程公司、高校及专业人才建立长期合作，也成为全球化的重要组成部分。
不是“这是我在你们国家做的项目”，而是“这是我们一起在这个市场做的项目”。
从供应商走向长期合作伙伴，改变的不只是业务模式，更是中国企业参与全球市场的方式。
03
储能·走向成长期资产
“一带一路”相关市场中，许多经济体一方面需要更多电力支撑经济发展，另一方面也在提高风电、光伏等新能源的占比。
随着新能源渗透率提升，电力系统对灵活调节能力的需求进一步增加，而储能提供的正是这种关键的系统灵活性。
在远信储能看来，储能不只是新能源设备，也正在成为能源转型的重要基础设施。
这意味着，海外市场的机会也不只是设备出口。
从一个项目开始，进一步参与当地能源基础设施建设，并通过长期运营、智能调度和资产管理持续释放价值，储能才能真正从一项设备投资，走向具有长期运营价值的能源资产。
从输出产品，到输出能力，再到共建全球生态。
这条路径背后，是远信储能对自身角色的重新定义——从一家“在海外销售产品的中国企业”，逐步走向一家源自中国、服务全球的能源基础设施企业。
04
下一站·价值创造
此次“一带一路”高峰论坛是一次重要的国际交流平台。张佳婧分享道，香港连接国际资本、专业服务和全球人才，对于中国新能源企业走向全球具有独特价值。
对于远信储能而言，香港不仅是连接全球资本的窗口，也为公司链接国际人才、科研资源与全球化能力提供了重要支点。
而远信储能正在探索的全球化，最终指向的并不是“卖出去多少”，而是在全球市场形成怎样的长期能力，为客户创造怎样的优质储能资产，又能为当地能源转型创造怎样的长期价值。
