近期，国务院国资委组织完成2025年中央企业采购与供应链管理对标评估工作。经审定，A级企业33家。
其中，国网、南网、华能、国家能源集团、大唐、三峡、中核、能建、国家电投、华润、中广核等能源电力央企在列。
原文如下：
国务院国资委公布2025年中央企业采购与供应链管理对标评估A级企业名单
近期，国务院国资委组织完成2025年中央企业采购与供应链管理对标评估工作。经审定，A级企业33家，名单如下：
近年来，国务院国资委持续推动中央企业深化供应链管理体系变革，积极打造精益化、协同化、国际化、智慧化、绿色化现代供应链，着力培育新增长点、形成新动能，为建设世界一流企业提供有力支撑。
夯实基础要素，供应链精益化水平不断提升
将供应链管理理念融入企业生产经营全过程，加快实施企业供应链一体化战略，优化升级供应链信息、物流、人才、资金、技术等关键要素，推动供应链管理能力和治理水平再上新台阶。
中粮集团充分发挥农粮食品行业领军作用，创新实施“战略采购七步法”，推动降低汽运物流成本，赋能物流管理能力提升，率先开创汽运物流集采“全国一盘棋”新格局。中国五矿建立数字驱动下的国有企业供应链控制塔管理模型，系统解决国企供应链数字化转型中的数据孤岛与响应滞后等问题，为国企构建“自感知、自决策、自优化”的智能供应链体系提供了系统方法论。中核集团打破传统的三级采购管控模式，建立两级集中采购管理体系，将采购业务法人主体从1600余家压缩至16家，厘清“管、办、用”权责边界，做到“看清三级、管住二级”。航天科技创造性提出“以质量为中心”的全级次供应商管理理念，构建覆盖集团公司、院、厂所和型号任务“三横一纵”的供应商管理新体系，实现航天型号供应商“全领域、全级次、全过程、全要素”管理。中国石油构建管理、用户、供应商三方联动评价体系，从采购计划完成度、产品质量、交付时效等多维度进行综合评估，驱动管理决策优化与业务流程改进，持续提升供应链精益化管理成效。
创新协作模式，供应链协同化网络更加科学
积极探索跨行业跨领域协作新模式，引导各类企业加入供应链生态网络，鼓励中央企业与供应链上下游企业建立战略合作伙伴关系，推动构建大中小企业协同、上下游企业共赢的供应链良好生态。
中国移动开发建设“供应链管理驾驶舱”，构建“综合管理、运营分析、合规管控、电商运营、供应商管理、质量管理、物流管理、供应地图”八大核心视图，实现了供应链全流程管理“一屏统览”。中国宝武充分发挥钢铁基地位置优势和不同区域的物流特点，积极推进湛江区域、舟山区域和长江沿线各钢铁基地远洋外轮协同联动，最大程度提高远洋外轮直进比例和减载进江比例，降低钢铁基地物流配送成本。中国石化联合中国石油、中国海油、中国中化3家央企，按照依法合规、资源共享、互利互惠、共同发展的原则，围绕34个试点品种开展联合采购，累计采购金额211.02亿元，节约采购资金26.04亿元。中国能建发挥“链长”作用，牵头实施建筑央企钢筋、水泥、沥青等大宗物资区域联合采购，已完成1746万吨钢筋、2158万吨水泥采购，提升采购效率的同时，大幅降低采购成本。中国船舶持续优化仓储加工配送空间规划，设置仓储加工配送中心，建成协同、高效的船海产业大宗物资供应链服务网络，实现船板分段供应、造船工序前移、高效精准配送。
开放合作共赢，供应链国际化布局逐步形成
强化中央企业资源、技术、装备支撑，积极参与国际产业合作及海内外供应网络建设，拓展同主要贸易国家和共建“一带一路”国家的合作渠道，实现资源、产品和技术供应来源的多元化和目标市场的多样化。
中广核建立天然铀“产、运、储、销”体系，打通核燃料国内、国外多元化供应渠道，实现国内、国外浓缩铀、组件供应双循环，持续夯实核燃料产业链、供应链自主可控能力。中交集团持续深化与中化、中粮、五矿等央企贸易合作，将国外货币转换成芝麻、大豆、石英砂、铜矿等资源，进口到国内后转化为人民币，有力服务“一带一路”贸易双循环格局。中国中车集团建立矩阵式链长履职工作体系，完善子产业链和子链长“赛马”机制，编制轨道交通装备产业链供应链的“四色图”“五清单”，持续推动基础固链、技术补链、优化塑链、融合强链。华润集团依托链博会、进博会等载体，与35个国家和地区的100余家供应商达成合作，交易金额超20亿美元，带动约50家上下游供应商组团出海，国际化供应链建设成效凸显。
激活创新动能，供应链智慧化能力持续增强
瞄准供应链数字化、智能化发展的关键领域和方向，开展高端芯片、传感器、通用处理器、关键软件等软硬件研发，以及区块链、物联网、工业互联网、人工智能等技术创新，形成供应链竞争新优势和发展新动能。
国家电网建成央企规模最大、链条最长的集团级供应链平台，发布智能辅助评标等4个行业AI大模型，构建“3911”供应链绿色低碳发展体系，供应链数智化、绿色化水平持续深化提升。鞍钢研发钢铁行业首个采购供应链物料主数据AI模型，通过构建物料标准、行业对比、数据处理、智能填写等智能模型，实现采购物料体系的标准化、科学化、智能化管理。中国电信深度融合大数据、人工智能等技术应用，以全流程数字化、智能化为核心，打造端到端一体化的供应链运营与管理平台（CTSC），实现供应链业务端到端全过程、全环节、全节点覆盖，显著提升供应链响应效率。中国海油以数字化转型为核心抓手，建成能源类央企首个境外机构供应链数字化平台，实现供应链5大核心环节、17个业务场景、50个关键流程全覆盖，全面提升境外机构供应链管理能力。
践行双碳目标，供应链绿色化进程加速推进
发挥中央企业产业、资源和技术优势，将绿色、低碳、环保理念和技术融入供应链全过程、各环节，推动实施绿色采购、绿色制造、绿色物流、绿色回收，加快供应链全链条绿色低碳转型。
中国大唐加快构建“绿色设计、绿色采购、绿色制造与物流、绿色回收”全链条绿色供应链管理体系，成立中国大唐集团绿色低碳发展有限公司，精准服务电力行业绿色低碳转型。国家能源集团搭建“产品碳足迹数字化管理系统”，提供“产品碳足迹数据填报-结果核算-分析评价-报告生成”等全流程服务，核心产品碳足迹核算成果接入国家工业数字化碳管理公共服务平台，持续积累能源行业碳排放因子数据集。南方电网创新构建基于物资品类的产品和供应商碳足迹模型，实现产业链上游企业碳足迹数据跟踪，推动全链条碳排放数据共享应用、量化评价，获评“国家绿色供应链管理企业”。中国联通探索蓄电池等重污染危险品回收新方式，创新“新购+换新”一体化集采，新电池供货同时完成废旧电池一站式回收，实现可回收再生铅4890吨，减少碳排放超7000吨。
来源：国资小新
