图为锦浪位列组串式逆变器品牌价值前三的奖牌
PVBL中国光伏品牌实验室是目前中国唯一一家第三方光伏品牌调研评估与推广机构”的光伏品牌实验室，依据国家标准GB/T 31041-2014 《品牌价值质量评价要求》、GB/T 31042-2014《品牌价值服务评价要求》、GB/T 31043-2014《品牌价值技术创新评价要求》的技术要求，通过出货、营收、科研、影响、服务5个一级指标和品牌规划、品牌知名度、品牌美誉度、品牌忠诚度、商品质量、服务质量、宣传推广、社会责任、行业影响、社会影响10个二级指标作为评判体系。2016年度中国光伏品牌排行榜，调研时间更长，历经4个多月；调研范围更广，几乎涵盖了电站投资、EPC、逆变器、组件、材料、服务平台等6大类的所有主流光伏企业；调研过程全透明，面向全社会公开调研；评测体系更加完善，科学的评价体系和公正、公平、公开的评选过程让榜单得到更多业内同行的认可。
图为锦浪荣获最佳分布式品牌奖的奖牌
2016年12月锦浪全新发布的基于第四代逆变器技术平台的单相组串式系列逆变器在2017年小规模量产后得到了应用侧市场的良好反馈，证明了新产品在开发创新性的技术。可以预见的是，在2017年4月SNEC锦浪全线进入逆变器4G时代后，将为企业带来可观的大量营收。
创新驱动企业发展，品质保障企业根基，蓬勃发展的光伏市场需要品牌价值的认证，它让消费者明确、清晰地识别并记住品牌的识别度，并作出消费选择的主要力量。锦浪感谢得到认可的同时，也会继续努力让客户更满意，让用户更满意。
同期进行的2017世纪光伏大会，邀请了业内重磅嘉宾，共同探讨行业未来，国务院参事、原国家发改委能源局局长徐锭明，原发改委能源研究所研究员、中国可再生能源学会理事王斯成，全国工商联新能源商会专业副会长曾少军，中国循环经济协会可再生能源专委会政策研究部主任彭澎等重量级嘉宾，在现场条分缕析、答疑解惑。锦浪科技总经理王一鸣先生参与了“谁能成为新能源钢铁侠”的激论对话。
图为锦浪科技王一鸣先生（右三）参加对话
讲到钢铁侠我们就讲到埃隆•马斯克和他的特斯拉。可能行业内也在探讨SolarCity的模式，在国内能不能复制和拷贝。作为钢铁侠来讲，最大的一块就是因地制宜。为什么他推当时的融资租赁或者PPA的模式，和老百姓签购电协议的模式，主要还是基于美国的税制做的这个动作。美国基本上很大的一块光伏的补助，一个是这个家庭所交税负的30%退税，比如五万块的系统，一万五的美金可以退税。第二是加速固定资产老化的税收的福利。这两个税收福利，其实对很多家庭是用不到的，因为很多家庭的交税没有超过1.5万美金，固定资产的加速折旧这个政策，对于老百姓自然人更加用不上。基于这种模式，他最大的创新就是这个光伏系统不是老百姓自然人来拥有，而是我作为企业法人来拥有。因为只有企业法人拥有的情况下，这两个税收政策才能最大的得到优化。所以其实作为钢铁侠最大的就是因地制宜，因为美国有这个政策，所以用这个模式来适应它。而在中国，最大的是度电补贴的政策，可能这个模式在中国不是那么适应。所以因地制宜可能是从钢铁侠最重要的因素。
第二点，整合。钢铁侠另外一个企业，特斯拉也好，太阳城也好，这里面用的是很多奔驰的塑料件配件，用的是松下的电池，用的很多银行的金融，但是最大的就是，无论是金融也好，供应链也好，技术也好，进行了很大的整合。作为我们国内的分布式光伏来讲，可能从自己一个系统集成商，不会造这个产品，没有这个资金，没有这个市场，怎么把金融和设备供应商、市场很好的整合起来，这也是很大的因素。
新能源应该允许多模式，包括多能源，我们可以在光伏里面，无论是集中式、分布式，或者是风能、太阳能，新能源总量还是太薄弱了。和传统能源的竞争过程中，从将来的角度来讲，有两点我们可以有一个方向性的东西。目前发电侧，相对还是比较放开。当然电改的过程中，传输配电这一侧和零售这一侧，在探讨怎么开放。如果要配合新能源的快速发展，在这两个方面，将来会有很大的突破。针对输配电这一块，在短期内觉得还是要尽量的避免做重复性的输配电线路的建设，而是本着就地消纳的原则去做。
这又引到了我们在零售这一块，其实我们在讲发电、输配电、零售这三块的成本，在国外发达市场，发电基本在20%到30%的成本。所以我们一直在讲平价上网，讲的还是发电成本这一块的上网。那么怎么样考虑到去省这个输配电这一块和零售这一块，刚才一个，输配电这一块尽量的就地消纳，减少长距离或者短距离的传输。第二块，零售这一块，零售这一块我目前也能感觉到一点尝试，特别在分布式的角度，A厂发的电能不能卖给隔壁的B厂，这两点我觉得如果我们在下面，我觉得会是一个热点，就是怎么在零售和输配电这一块做出革命性的，可能更多的不是技术上的而是政策上的开放。这样的话对整个新能源的推动就会非常大。
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