EPC（EngineeringProcurementConstruction）模式，又称设计、采购、施工一体化模式。是指在项目决策阶段以后，从设计开始，经招标，委托一家工程公司对设计-采购-建造进行总承包。
在这种模式下，按照承包合同规定的总价或可调总价方式，由工程公司负责对工程项目的进度、费用、质量、安全进行管理和控制，并按合同约定完成工程。
采用EPC模式的优点：业主把工程的设计、采购、施工和开工服务工作全部托付给工程总承包商负责组织实施，业主只负责整体的、原则的、目标的管理和控制，总承包商更能发挥主观能动性，能运用其先进的管理经验为业主和承包商自身创造更多的效益；提高了工作效率，减少了协调工作量；设计变更少，工期较短；由于采用的是总价合同，基本上不用再支付索赔及追加项目费用；项目的最终价格和要求的工期具有更大程度的确定性。
一般来说，承包人的工作范围大致如下：
1、工程设计；
2、施工图、施工图预算及承担相应设计变更、修改等工作。
3、编制光伏项目内设备材料采购和施工招标技术条件书等有关文件。
4、编制光伏项目的竣工文件。
5、光伏项目组件、逆变器、汇流箱、变压器等主要设备采购、材料采购、检验、监制、运输、催交和现场保管及与其各供货或服务商的协调。
6、光伏项目组件、主变等设备安装、调试，设备基础基础、升压站、综合楼等建筑工程施工。
7、光伏项目现场安全、消防等。
8、光伏项目试车及调试。
9、光伏项目消除从负荷联动试车到质保期结束前的设计、施工、采购的缺陷等。
10、参与业主组织的关于技术引进的谈判、实施和验收的全过程，为业主提供技术支持。
项目业主的工作范围大致如下：
1、土地征用（含拆迁及赔偿）。
2、厂址平基。
3、工程监理与工程质量监督。
4、参加和协助承包人试车，组织试生产及调试。
5、性能考核。
6、环保、水土保持、安全报告等评价。
7、有关工程开工、协助邀请招标、竣工许可证等申请。
8、保证正常工程施工的外部协调工作。
9、外部供水、供电线路等接入。
10、招聘并组织生产人员提前进厂参加生产准备和参加人员培训。
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