在永祥多晶硅公司投产一周年之际，记者走进生产管理现场，直击这个创造了多项行业第一的高绩效团队，他们凭什么创造了至今令行业惊讶的“永祥多晶硅速度”？永祥多晶硅公司总经理冯德志，坦率地告诉记者他的管理秘笈――
彩旗飘飘，灯笼高挂。2009年9月19日，时值永祥多晶硅投产一周年。
回顾一年前，“永祥多晶硅速度”至今仍被业界津津乐道：2008年9月，永祥多晶硅公司一期项目仅用了短短一年时间建成，改写了千吨级多晶硅建设工期普遍需要3-4年的历史，在新兴多晶硅企业中创造了工期最短纪录；200吨的试验生产线仅用了3个月调试时间，创造了行业调试时间最短的纪录；800吨主线只用了一个半月便成功调试并生产出合格产品。
如今，这个仅仅从2007年5月才动工建设的多晶硅企业已释放出更强大的后劲――从生产现场的管理及技术水平，到企业文化的建设和团队的打造，再到环境的治理和设备的维护保养，无不体现出国际化一流企业的水平。
为揭秘“永祥多晶硅速度”，记者奔赴四川乐山永祥多晶硅公司，走进了总经理冯德志的办公室。当记者直接问及朴素、亲切、实干的冯董事长时，他说，永祥多晶硅公司的发展是在刘汉元主席和唐光跃董事的领导下，在永祥股份母公司的大力支持、永祥硅业和永祥水泥等兄弟企业的资源整合下，打的一场漂亮仗，是永祥人团队精神最直接的体现。
■“表率是最好的领导方法”
“表率是最好的领导方法”，这是挂在冯董事长以及永祥多晶硅公司总经办所有成员办公室墙上的最醒目的标语。冯董事长说，这是自己在通威这么多年所感受到的重要思想，也是感受到的通威文化和管理模式的精髓之一，也应该是永祥多晶硅人必须具备的一种基本素养。刘主席多次指出：一个处处以身作则，很好兼顾自己、大家和公司利益，吃苦在前，享受、分配在后的领导，和他一起工作是一种福气和幸运。
从2007年12月1日启动系统安装以来，到投产的前一天――2008年9月18日，10个月时间里，全体永祥多晶硅员工几乎没有休息过一天，连春节都放弃了与家人团聚的机会；大家战斗在施工工地，坚守在建设一线，每天平均工作时间达12小时以上；尤其是许多管理人员，在两次设备调试期间，几乎都是每晚工作到凌晨二三点，甚至通宵达旦，并连续三四天、六七天在办公室睡觉过夜；年过七旬的戴自忠教授更是以工地为家，白天奔波在工艺设备安装、调试现场，晚上就在办公室里休息，连续坚持了一个多月；这期间，刘汉元主席也不顾疲劳，先后两次与大家在建设工地上一起坚守了两个晚上。可以说，领导的表率、领导的关心鼓励、管理团队和全体员工的辛勤付出，是一期工程高速度、高效率建设的重要保障。这种“表率”不仅使全体员工“累并幸福着”，更使他们充满了活力与干劲，也才有了这种高效率。
“在领导的这种表率作用下才有了永祥多晶硅的管理”，冯董事长说，包括刘主席在内的通威高层的亲自参与、高度重视才使得这种实践真正地成为了公司高速度运行的关键所在。
■“根据企业需求寻找相适应的制度”
刘汉元主席一直强调：没有制度和规范的公司迟早要出乱子，让制度和规范捆住了手脚的也要出乱子。秉承这样的思想，在制度建设上，永祥多晶硅走出了一条从借鉴到实践再到推广的路子。“好的东西可以借鉴，但必须是适合企业自身的需要”，冯董事长说，“一定要根据自身管理需求寻找相适应的制度，永祥多晶硅一直在进行一个从无到有、不断完善与修订、总结与提高的过程，制度建设秉承分层次设计理念，力争使制度更加规范、科学、可行”。永祥多晶硅一直有意识地为员工提供条件，创造机会，保证人人有用武之地，个个能人尽其才，力求使每位员工都有发展的空间和平台。为此，永祥多晶硅建立了与员工的沟通协调制度，及时听取员工对企业提出的意见与建议，并建立科学的绩效考核、薪酬体系、现场管理等相关制度，充分调动员工参与企业管理的积极性和创造性，努力培育团队精神，建立了一个蓬勃向上的团队。
在制度的执行上，永祥多晶硅的通威人一贯坚持三个原则：一是“严格的执行力”，二是“制度面前人人平等”，三是从制度走向学习，从中发现漏洞、解决问题。9月上旬，永祥多晶硅自上而下进行了一项制度学习、考查活动。首先，组织全体员工学习与传达下发的制度；然后，公司组织相应考试，并在生产现场组织一线员工进行技能比武，以最终提高全体员工的整体素质。
■“发扬高效率团队工作精神”
一期工程的建设过程中，永祥多晶硅管理团队带着强烈的挑战极限的思想，以永祥股份多年积累的化工经验和优势为强有力的支撑，广泛整合多晶硅行业的人才和资源，不怕困难，勇于探索，最终达成了项目初期设定的工期目标，充分体现了通威团队不屈不挠、刻苦攻关、奋勇争先、敢于胜利的拼搏精神。目前，永祥多晶硅的技术团队和管理团队正日趋成熟，并正向“优秀”的目标迈进。
提高企业的经营效率就是从根本上提高企业的效益，因而永祥多晶硅把团队的工作效率作为考核
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