2007年，借光伏行业发展的春风，上海晶澳太阳能光伏科技有限公司（以下简称“晶澳太阳能”）不到一年半时间就成功在纳斯达克上市。上市的时候，晶澳太阳能产能只有200兆瓦电视片，但现在公司仅电视片的产能就高达当年的10倍以上，发展之快不免令人啧啧惊叹。作为这样一家年轻活力的企业，不禁好奇IT是如何紧跟其战略、业务、市场的呢？IT如何定性自己在企业中的角色？且听晶澳太阳能IT总监彭勇分享晶澳太阳能“内控变革”的实践与心得。
缘起“萨班斯法案”
在晶澳太阳能，除了OA，ERP系统外，还有CRM，MES系统以及一些辅助生产的小系统，而晶澳的目标是在ERP中实现数据控制，在OA中实现流程控制。所有的流程和业务管控放在OA中，ERP中间是做一些数据或报表，所有的系统都围绕这两个系统为核心来运转。而这一切又都是建立在萨班斯法案的内控需求之上。
2002年，针对上市公司财务和公司治理的塞班斯法案（Sarbanes-Oxley Act，简称“SOX法案”）的出台意味着在美国上市的公司不仅要保证其财务报表数据的准确，还要保证内控系统能通过相关审计。而“萨班斯法案404条款”的目标是要求整个公司的内控是“一个可持续、成本有效和高附加值的合规过程”。
晶澳太阳能IT总监彭勇
