施正荣从首富到破产边缘：成也光伏败也光伏

“在纽交所的严格监管下，关联交易这种事情是不可能发生的，否则，这么多年以来内控和审计就失效了。”该高层人士这样告诉理财周报记者。

在一个狂飙突进的行业，施正荣是开拓者，也是随着行业荣枯需要“被拯救”的先驱。

尚德内忧

现在这个行业处于下行，尚德每一单都是亏损的。

为什么短短几年间，施正荣从“首富”就走到破产的边缘?

从外因看，光伏行业瞬息万变的发展让人难以捉摸，促使体量过大的尚德来不及扭转乾坤。但更重要的是内因：执行力差和文化冲突。

“尚德的产品从订单到出货的周转期需要两个月，而我们行业平均只需要15到20天，这里面就沉淀了很多钱在里面。现在我们这个行业处于下行，尚德每一单都是亏损的，用的原料都是贵的。但在价格上行的时候，尚德一直是挣钱的。”一位在光伏行业工作五六年、经常与尚德高管交流的内部人士这样告诉理财周报记者。

体量过大、人员繁多导致执行力差，高管的想法在最终落地时会造成很多问题。更重要的是，“尚德内部的文化是多元的，多元就会有各自不同的意见导致各种不同的做法，一直没有形成一个最终的文化——‘尚德应该是怎样的’，这是一个很大的问题。”该内部人士称。

这与施正荣的人才观有关，他更偏爱那些“简历光鲜、有着跨国公司背景、海外生活经验的高管”。于是施正荣不惜高薪聘请这些有外资背景的高管空降尚德，并且要求只要有外国人在场就只能说英文。

施正荣对外部职业经理人的偏爱，已让尚德的老人感到不满。多年来尚德新人和老人的矛盾，国际化人才和本土人才的矛盾交织在一起，已经在公司内部累积成一道严重的隔阂。“很多简单的事情被变得很复杂，内耗严重。”一位尚德离职高管说，高昂的沟通成本导致低效的执行能力。

这导致尚德过去几年的人才流失非常严重，中层员工(约有上千人) 中一直弥漫着一股怨气。“现在国内多少个光伏企业中，上市的没上市的，几乎都有尚德的人，不管是技术还是人才，他都是这个行业黄埔军校的校长。”该内部人士坦言。