四季度是决胜全年目标的关键窗口期。中核集团首批塔式光热项目 —— 博乐、精河光热储能新能源一体化项目，如同绽放在新疆博州戈壁滩上的两朵向阳花，集光聚热、同心攻坚。一批青年建设者正倒排工期、紧盯节点，向着并网目标发起最后冲刺。
博州公司统筹谋划施工计划，班子靠前指挥、全员下沉一线，抓实工程调度，全面打响四季度攻坚硬仗，以党建引领凝聚攻坚力量，从组织动员、多方协同、安全质量三个维度全力保障项目建设。
以上率下，将组织优势转化为攻坚势能。博州公司党委依托 “大党建” 工作体系，组建 6 支党员突击队、2 支青年突击队，推动党组织扎根工地、党旗飘扬在攻坚最前沿。四季度冲刺阶段，领导班子驻点一线，党员干部包干关键工序，围绕熔盐化盐、蒸汽吹扫、系统倒送电、机组整套启动等重点任务挂图作战、销号管理。厂用电受电、化学制水、熔盐罐底板浇筑、化盐入罐、汽轮机扣盖、储换热系统管道吹扫等一系列关键节点上，党员骨干全程驻守现场，啃下一个又一个卡点难题，以 “关键少数” 示范带动全体建设人员，形成全线加压、合力攻坚的浓厚局面。
联学联建，将协同合力转化为建设效能。塔式光热工程技术复杂、参建单位多、交叉作业量大。博州公司以联学联建搭建协同平台，深化企地、企企联动，把主题党日、现场协调会搬到施工一线、设备现场，推动设计、施工、监理、调试等各方单位同频发力、共破难题。针对整套启动方案评审、缺陷整改、各专项验收闭环等跨单位衔接重点，由党员牵头建立 “日调度、日通报、日闭环” 工作机制，做到问题不过夜、堵点快处置，用党建链条串联工序链条、保障并网链条。联学联建拒绝形式主义，切实把多方组织协同优势转化为现场执行力，合力跑出项目并网建设 “加速度”。
守牢底线，把安全质量转化为并网硬底气。进入四季度，博州戈壁降温明显、风雪天气多发，冬季施工与系统调试叠加，安全管控压力陡增。公司严格落实 “三管三必须”，将安全责任压实至各个作业面、班组与岗位，聚焦高温高压管道、带电受电设备等高风险作业，常态化开展隐患排查与应急演练，坚持隐患 “零容忍”，牢牢守住安全生产底线。同步从严抓实质量管控：精细管控熔盐化盐升温曲线，逐项核验储罐预热指标，严把分系统调试关口，保障每一道施工工序合规可控、质量过硬。安全根基稳固、工程质量可靠，项目按期并网才有坚实支撑。
收官冲刺，战鼓正酣。从吸热塔投用、分系统调试，到全系统联试、并网攻坚，博州两个塔式光热项目的每一次突破，都是全体建设者聚力攻坚的生动实践。下一步，博州公司将持续发挥党员先锋模范作用，锚定安全质量主线，深化多方协同，加压奋进、持续攻坚，全力打赢四季度并网收官之战，高质量完成中核集团首批塔式光热项目建设任务。
