在“双碳”目标驱动下,光伏行业已进入深度调整期,当市场的竞争不断挤压利润空间时,高壁垒、高附加值的细分场景应用,正成为众多企业突围的新方向。
首次亮相SNEC展的湖南筱豪能源集团,并未局限于常规产品展示,而是发布了深耕多年的“零碳水务”全场景解决方案。

这一聚焦水务与新能源跨界融合的战略布局,迅速引起业内的关注,这家行业新势力究竟走出怎样的差异化打法?
筱豪能源董事长陈勇刚接受世纪新能源专访,分享了从单一能源服务商,向城市绿色能源运营商升级的发展蓝图。

一场价值链的“向上迁徙”
过去几年,光伏产业经历了从爆发式增长到结构性分化的剧烈震荡,组件价格持续探底、海外贸易壁垒叠加,让不少企业陷入增收不增利的困局。
然而,真正的危机并非来自市场本身的饱和,而是同质化竞争的加剧,大家都在做一样的组件、一样的逆变器、一样的EPC工程。
在这样的背景下,一批具备系统思维和场景深耕能力的企业开始崭露头角,它们不再满足于做“硬件搬运工”,而是将光伏嵌入更复杂的用能场景中,围绕水务、园区、建筑等公共基础设施,构建源网荷储一体化的能源生态。
筱豪能源正是这一趋势的典型代表,董事长陈勇刚在采访中说,现下光伏市场在卷价格和产能,但筱豪选择了一条高技术门槛、高附加值的差异化道路,这条路,正是以绿色低碳水务为起点,向综合能源服务纵深拓展的系统工程。

零碳水务:从“怎么装”到“怎么养”再到“怎么管”
水务场景之所以成为筱豪的切入点,是顺应行业趋势的现实考量。传统污水厂、自来水厂拥有大量闲置的池体空间,过去因结构安全、防水、维护等问题难以有效利用。而筱豪推出的双翼柔性支架,正是为了解决“怎么装”的难题。
“我们的双翼柔性支架不在池内打桩,通过预应力体系实现20到30米的大跨度跨越,保护水体结构和防水安全。”陈勇刚在采访中解释这一技术逻辑。

在光伏装上之后,真正的考验才刚刚开始,高空、大跨度、柔性结构,让传统清洗方式几乎失效;为此,筱豪同步研发了柔性支架专属智能清洗机器人,解决了“怎么养”的运维难题,保障系统在全生命周期内的高效发电。
然而,真正让这套系统“活起来”的,是被称为“能源大脑”的综合能碳智慧管理平台。
正如陈勇刚所言,市面上的平台很多,但大多停留在监而不控的阶段,筱豪的综合能碳智慧管理平台,是基于电力的实时平衡和碳资产的精细化管理来设计的。
平台能够根据峰谷电价和电网调度指令,自动调节水泵、风机等关键设备的运行状态,实现削峰填谷,直接为客户节省基本电费。
从怎么装到怎么养,再到怎么管,筱豪在零碳水务领域构建了一个完整的闭环。
从水务出发,迈向虚拟电厂与零碳园区
如果说零碳水务是筱豪能源的战略基石,那么虚拟电厂、售电业务、零碳园区则是商业版图的核心延伸。
陈勇刚在采访中说:“筱豪现在不仅仅提供产品,我们已经具备了虚拟电厂的全栈运营能力。”
这一能力的背后,是筱豪对负荷端资源的深刻理解和长期积累,通过在水务、园区、泵站等场景的广泛布局,筱豪掌握了一大批可调负荷资源,这些资源通过综合能碳智慧管理平台聚合,形成一个具备响应电网调度能力的大型虚拟电厂。

“我们的平台能够参与电网的辅助服务,通过需求侧响应获得额外收益。同时,依托我们自有的售电牌照,我们可以将水厂多余的电量在电力市场上进行交易,真正帮用户把每一度绿电的价值最大化。”陈勇刚的这一段话,清晰地勾勒出筱豪能源从工程商向能源运营商转型的路径。
光伏不再是单纯的投资品,而是成为电力市场中的一个可交易、可调度、可优化的资产单元。
对于用户而言,这意味着从省电走向赚钱,不仅可以减少电费支出,还能通过参与电力市场获得额外收益。
城市绿色能源运营商的进阶之路
回顾整个光伏行业的发展历程,一个明显的趋势是,产业的价值重心正从电源侧向负荷侧迁移。
过去,谁能拿到更好的光照资源、更低的组件价格,谁就能占据优势。而在未来的能源体系中,谁能掌握可调度、可响应的负荷资源,谁才真正具备话语权。
筱豪能源的战略选择,正是对这一趋势的精准回应,通过深耕水务这一高门槛的场景,不仅避开了通用市场的红海竞争,更积累了宝贵的负荷资源与运营经验。
在此基础上,进一步向虚拟电厂、售电、零碳园区等高附加值领域拓展,构建起“硬件+软件+金融+运营”的完整生态。
正如陈勇刚所言:“筱豪不仅能帮用户把水厂变成能源站,还能帮用户把园区变成零碳示范区,更能通过虚拟电厂和售电业务,帮用户在电力市场中获利。”
站在SNEC这样一个全球瞩目的舞台上,筱豪能源没有选择讲故事,而是用一套完整的产品矩阵、一个清晰的技术路径、一个可落地的商业模式,向行业展示了什么叫差异化竞争。
未来的新能源领域,不再是单一技术的比拼,而是系统集成能力、场景理解能力、运营服务能力的综合较量,筱豪能源所扮演的“城市绿色能源运营商”角色,正是这个时代最需要的企业。
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