过去几年，光伏行业经历了太多疯狂。
周期转身的时候，所有人发现：这个行业最难的，从来不是扩产，而是穿越周期。
今年的SNEC，一定会出现很多“新面孔”，有的人，将是第一次以公司核心高管身份站上展台；有的人，是从上一家公司离开后，换了新的战场；还有的人，去年还意气风发，今年已经彻底消失在人群里。
尤其是2026年的今天。当行业从拼规模，进入拼生存；企业从比扩张，进入比现金流，真正决定一家企业未来的，已经不是技术和资本。而是组织，是人。
所以今年的SNEC，或许最值得看的，不是产品，而是人。
人事的变动背后都藏着一家企业真正的处境，尤其是那些非常规的。行业依旧艰难。但越是艰难的时候，越能看出一个企业真正的底色。
01
老将救火，临危受命
当行业下行周期与内部管理动荡叠加，“临危受命”的职业经理人究竟能带来多少真正的改变？事实证明，“救火队长”与“被迫下课”之间的距离，不过一线之隔。
（1）晶澳科技：9个月三易储能主帅，老将接棒难掩“焦虑”
“二代接班”带来的不确定性，早已在晶澳科技内部引发持续震荡。职业经理人流失已成常态：2025年，董秘武廷栋转任，光储事业群总裁祝道诚、中国区分销业务负责人曾海、副总裁李栋等老臣相继离开。
人事动荡叠加行业下行周期，晶澳的应变显得迟缓，但也在求变。2025年下半年，公司先后任命三位“跨界”新总裁。拥有多年的营销和品牌管理经验刘烁出任品牌管理中心总裁，曾深耕咨询行业的付佳毅出任战略与变革管理中心总裁一职，无任何光伏/储能行业一线技术与运营经验的金斌兼任储能BU总裁，基本都是首次进入光伏行业。
晶澳科技发布相应高管公开动态
高管更替背后，主业已亮起红灯。2025年晶澳核心的光伏组件毛利率跌至-4.03%，在行业前四强中跌幅最深。
储能被寄予“第二增长曲线”的厚望，但晶澳在储能领域技术基础薄弱，与天合、晶科等友商的差距明显。
前任储能总裁金斌入职仅8个月便闪电离职，接棒的王君生储能行业履历丰富，曾主导多个储能标杆工程。人事更迭的背后，是晶澳在储能赛道上的“等不起”了。
晶澳储能现任总裁王君生
王君生此番临危受命，要在主业承压、组织未稳、技术薄弱的困局中打开局面，难度不小。
（2）东方日升：营销老将邱新回归，前任总裁平均任期不到2年
东方日升同样面临巨大的内部管理问题。2010年上市以来，东方日升已更换5任总裁，平均任期不到2年，2024年后高管团队持续动荡，包括核心技术高管王圣建在内的多位高管离职。
在异质结（HJT）技术上的重注押宝，迟迟未见业绩回报，叠加中高层人才流失，企业正滑向更深的困境。
数据显示，2025年全年亏损28.27亿元，2026年一季度续亏3.61亿元，更关键的是组件板块毛利率-7.41%，卖组件倒贴钱。
坊间传闻，人事动荡或与林氏家族内部派系之争有关。创始人兼董事长林海峰近两年对公司的管控力度远不如以前，如今已重新出山。
5月14日，东方日升公告，高管团队发生重大变动，邱新出任公司总裁，王根娣、王海飞、徐敏、杨伯川、陈必华五位高管组成的副总裁团队。
东方日升现任总裁、通威股份前营销副总裁邱新
邱新曾任东方日升营销副总裁，2022年加入通威股份，任职三年间主导多个与国内外重要客户的战略合作签约。此次回归，无疑被寄予厚望。但从管营销到统管全局，挑战已然升级：不仅要关心客户在哪里，还要解决利润在哪的问题。
晶澳科技、东方日升，一家一体化巨头，一家异质结先锋，如今却站在类似的悬崖边上：主业失血严重、负债高企、储能滞后、管理内耗。如今不约而同，请出业内老将压阵。
无论是王君生还是邱新，被寄予厚望的同时，都面临着极其有限的试错窗口。能否破局，能力与资源只是一方面，更关键还要看，真正的掌舵人愿意给他们多少时间？又能给出多少授权？
02
内部动刀，止血求生
行业寒冬之下，有的企业向外求援，有的则选择向内开刀，将“止血”设为第一优先级。晶科能源、新特能源、TCL中环便是其中的典型代表，三家分别身处组件、硅料、硅片环节，其人事调整的深浅程度，恰好勾勒出一条由轻到重的自救图谱。
（1）晶科迎12年首亏，财务背景高管接任，聚焦经营质量
3月16日，晶科能源公告，任职总经理职位近6年的陈康平申请辞去公司总经理职务以及在公司各子公司担任的相关职务，未来出任副董事长。原财务负责人曹海云接任总经理职务。
晶科能源表示，此次人事调动属正常治理与管理层架构升级。
随TOPCon技术路线的全面爆发，从2023年至今，晶科能源始终是全球组件出货老大。2025年，晶科能源出现12年来首次亏损。晶科将原因归结为，组件价格处于低位，高功率产品出货占比较低，同时公司计提了资产减值准备，对业绩有一定影响。
此次人事变动，或意味着晶科能源将财务指标列为优先目标。
（2）多晶硅业务成负累，特变电工“财务+法务”团队全面接管新特能源
2025年11月，特变电工“二把手”黄汉杰辞去母公司总经理、董事职务，火速接棒新特能源及其子公司新疆新能源的董事长。这位在特变电工体系历练多年的财务老将。2026年1月，新特能源进一步任命南新建为总经理。此人曾任特变电工、新疆天池等公司法律事务部部长、首席合规官。
至此，特变电工的核心高管已全面接管新能源业务。
与此前由工程师主导的技术派团队不同，新团队的核心标签是“财务+法务”，他们的使命很明确：在成本与风险控制的框架内，为企业止血求生。
对新高管团队而言，首要任务是通过精细化管理、精准成本控制，最大限度实现减亏。
（3）TCL中环两年亏超190亿，自上而下人事“大换血”
业内一直有说法，沈浩平与李东生之间有不可调和的分歧，这种分歧甚至到了无解的程度。主要是专业化与一体化的发展问题。这也使得TCL的内部调整非常剧烈。
3月24日，TCL中环披露人事变动公告，包括公司元老级人物沈浩平在内的多位非独立董事辞任。沈浩平一手培养的“80后”王彦君短暂接替担任CEO职位，后回归半导体业务。
接任CEO并代行公司COO（首席运营官）职责的欧阳洪平，出身TCL华星。
这场换血早有伏笔。过去一年间，TCL中环的董监高变更高达11人次，TCL系高管陆续入主各核心岗位，集团对TCL中环的管控格局正式成形。
李东生的一体化蓝图再无内部掣肘。然而，内部止血需要时间，BC技术烧钱，一体化这条路，既需耐心，更需现金。
03
跨界梦碎，高管散场
跨界的泡沫也被完全戳破，光伏的资本局逐渐玩不转了，几年前的高薪“抢人大战”挖来的资深高管被边缘化，最终或主动或被动离职，更是本轮光伏人事变动的重灾区。
沐邦是其中最典型的样本。这家从玩具跨界光伏的企业，不可谓不努力，高薪挖来前晶科COO郭俊华，后者曾在沐邦拿到877万元的年薪。然而，2025年，郭俊华卸任董事、总经理，转为技术顾问。在此之前，早有风声传出：他已长期不参与日常经营管理。
总经理兼董事会秘书张明骏以及挖来的前天合光能研发部高级总监李汉诚也相继辞职。加上其他岗位，近两年ST沐邦离职的高管不下7位。
企业乱象不止于此。2026年3月，因财务造假被实锤处罚，沐邦高科实控人廖志远辞去董事长及总经理职务，被罚款并处以6年市场禁入。“95后”廖志鹏走到台前。
*ST沐邦的人事变动仍在持续。近期聘任杨冬林为公司常务副总经理（分管非经营业务）兼董事会秘书。而杨此前3年是ST聆达的副总裁、董秘。
*ST聆达股份更是一个靠着破产重组续命的光伏企业，跨界光伏后已迎来第四次实控权更迭，前途未卜。
跨界失败，内部管理混乱，高管下课的案例远不止此。
华东重机高薪挖来有天合、爱康履历的朱治国以及爱康履历的沈龙强担任高管，最终以放弃光伏告终，明星高管黯然离职。
棒杰股份曾组建豪华高管天团，聘任协鑫系背景的陈剑嵩为董事长，由其全面操盘光伏业务。原总经理杨军出身协鑫集成，原副总经理胡惠明履历横跨尚德、昱辉和协鑫集成，独立董事沈文忠更是光伏泰斗，不计成本的猎取光伏人才终究化成无用功，百亿豪赌崩盘，2025年以董事长陈剑嵩为首的董事集体卸任董事职务，金融履历的新董事接任。
仕净科技近期更因董秘“摆烂”，年报披露错误百出，直接暴露了公司CFO年初辞职、审计机构频繁更换、内控失效、濒临退市的混乱处境。
在一片溃败中，ST金刚算是少数的“幸运儿”。硬是靠着大股东牵线搭桥，在破产重组实现扭亏，缓过来了一口气，连续5年担任董事长的李雪峰转任副董事长，实控人张栋梁走向台前出任董事长掌权，再次瞄准行业热点，推出“光伏+算力”双主业一体化模式。
04
结 语
以上企业，仅是近一年光伏圈企业高管变动最具代表性的缩影。在下行周期中，职业经理人与创始人家族之间的矛盾，企业内部管理困境等，被成倍放大。
无论是跨界企业豪赌失败，还是老牌巨头战略调整，一批光伏大咖的退场与转任，折射出行业寒冬下“高薪挖人—业绩不及预期—主帅下课”的残酷循环。
而这条链条的终点，从来不是某个人的失败，而是一个光伏周期的泡沫被彻底戳破。当资本退潮，技术实力、现金流与治理水平，越来越冷静地衡量每一家企业的生命线。
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