从野蛮生长到精耕细作，远景动力揭示AI核心路径

在“十五五”开局之年的关键节点，储能产业被明确为国家新兴支柱产业，一场关于价值重估与增长模式变革的讨论正在行业头部企业中热烈展开。在日前举行的第十四届储能国际峰会暨展览会开幕式上，一场汇聚行业领袖的圆桌对话深刻指出，产业正从过去的“野蛮生长”加速迈向比拼全生命周期价值与核心技术的“精耕细作”时代。其中，远景动力的储能业务凭借其对AI技术的深度应用，为行业揭示了未来竞争的核心路径。

对话中，中关村储能联盟创始人俞振华对“支柱产业”的解读直指核心。他认为，这标志着储能角色从依附于新能源的“配角”，升级为保障能源安全的“压舱石”。这一根本性转变，意味着过去依靠“单点价格战”的粗放模式将彻底失效，未来的竞争将是围绕度电成本、运营效率、安全底线等环节的“全生命周期价值”比拼。

在这一价值重构的浪潮中，远景动力的储能业务以其前瞻性的AI技术布局，成为行业关注的焦点。针对全球储能装机量激增后凸显的长期运营与资产效益问题，远景集团高级副总裁田庆军指出，AI并非简单工具，而是赋能储能全生命周期的“战略伙伴”。其价值体现在三个核心层面：首先在研发端，AI能大幅缩短电池配方验证与产品测试周期，未来缺乏AI深度参与的“拼凑式”产品将失去竞争力；其次在系统价值挖掘端，通过AI大模型精准预测风光功率、电力市场价格，能帮助储能在复杂的新型电力系统中精准定位价值创造点；最后在资产运维端，面对海量电站带来的运维成本与安全挑战，AI能实现智能预警与诊断，这对企业应对海外长达15—20年的长期运维合同至关重要。

业界普遍认为，AI应用的深度，正从一项技术优势，演变为区分储能资产优劣的核心指标。远景动力的储能业务的实践表明，通过AI赋能，企业能够在全生命周期中创造真实、可量化的价值，这正是应对周期波动、实现可持续发展的关键。正如对话中形成的行业共识：“储能企业要么在全生命周期中创造价值，要么被周期淘汰。”在“十五五”的新周期里，以远景动力的储能业务为代表的头部企业，正通过技术革新引领行业走出低质竞争的困境，迈向高质量发展的新航道。