谭文华说,集团第一是降低成本,将生产、采购等成本全数降低;第二是开源、提高技术;第三吸引资金、加大资金链动能;第四则是要在困难时期,培养合作供应商。阳光能源总经理谭鑫进一步补充,「这两个冬天怎么度过?首先就是减少预算支出、现金为王。」
阳光能源表示,资本支出将由2011年的5.3亿人民币,大降至2012年的4000万人民币;营运策略部分,则将从原先的「倒三角型(上游产品比重较大)」策略,再新增布局下游,画下「金杯型」的经营模式。
阳光能源今年单晶太阳能矽锭产能将可达1.2 GW(GW=10亿瓦)、矽晶圆产能900 MW(百万瓦)、多晶矽锭年产能200 MW;太阳能电池产能部分则看至300 MW,制成的产品将供给日本及美国客户;模组产能则为150 MW,但明年会增至250 MW。
另外,还有3个太阳能电站13.5兆瓦的金太阳工程及青海格尔木20兆瓦系统工程,双双都将在本(11)月底装置完成。
谭文华强调,未来内销及外销各半,避开中国大陆的恶性竞争,大力培养国外客户,他预期未来太阳能最大的市场仍在美国和中国。
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