大唐七台河罗泉200兆瓦风电项目实现全容量吊装

10月31日，随着最后一台风机在大唐七台河罗泉风电项目现场顺利完成吊装，标志着该项目设备保供任务取得圆满成功。

01 党建引领，驻扎一线提供“中水方案”。

风力发电事业部提前介入、及时预警，充分发挥党支部战斗堡垒作用和党员先锋模范作用，将保供工作延伸至叶片、塔筒等大部件生产一线。针对项目分片式塔筒生产进度滞后的问题，自6月下旬起，事业部从其他基地调配两名经验丰富的专业人员，进驻塔筒厂开展为期100天的设备催交与生产指导，系统梳理各生产环节的堵点难点，攻克纵向法兰安装等技术难题，优化分片塔筒加工流程，推动塔筒成套效率从每月不足2套迅速提升至8套以上。截至9月30日，32套塔筒全部提前一个月完成生产，为项目后续工作争取了宝贵时间。

02 全链管控，攻坚克难展现“中水效率”。

面对厂内管理体系复杂、作业人员技能不足、信息协同不畅等挑战，现场催交与指导人员坚持“全链条动态管控”原则，严格执行“风电质控19条”，统筹协调备料、下料、生产、验收等关键环节。通过系统优化塔筒组对、环缝焊接、纵向法兰安装、打砂防腐、内附件安装等工序衔接，有效解决了各环节匹配难题，实现了生产流程的高效无缝对接，塔筒成套效率提升75%。10月19日，最后一套塔筒顺利交付，为现场连续吊装打下坚实基础。

03 精准服务，敬业奉献打造“中水品牌”。

在为期100天的驻场催交与指导中，工作人员风雨无阻，每日步行超过三万步，足迹遍布塔筒厂每一个车间。盛夏时节，焊接厂房内温度接近40℃，他们依然坚守一线，与工人并肩协作，深入交流技术细节。随着工作的持续推进，厂内管理人员和操作人员对他们的态度也发生了显著转变——从最初的“不服气、不耐烦”，逐渐转变为“接受与信任”，最终成为“佩服与赞扬”。驻场人员的角色，也从初期的“催交代表”，悄然转变为工人们亲切称呼的“车间主任”。

高效、精准的服务赢得了项目单位的高度认可。8月底，首批并网所需的16套塔筒提前交付，项目单位专门发来感谢信。9月底，全部塔筒提前完成生产后，项目单位再次赠送锦旗，上书“巧解难题见奇功、妙策催交显匠心”，以表彰团队的卓越贡献。

在“十四五”收官之际，恰逢物资集团“配送业务提升年”。七台河项目作为集团公司年度重点投产项目，其设备高质量保供具有重要意义，不仅充分展现了风力发电事业部“极致专业化”的服务能力，也为后续高强度、高难度的设备保供任务积累了宝贵经验。风力发电事业部将持续贯彻落实集团公司主要领导调研“1335”指示精神，坚决守好“第一关”，不断提升业务人员专业素养，全力保障集团公司风电项目按期优质投产。