在近日举行的“第四届风电运维技改研讨会”上，协合运维董事、副总经理胥佳围绕新能源资产管理范式转型发表主题演讲，揭示了当前新能源电力行业投后管理从“设备可靠运维”向“资产盈利保障”跨越的发展趋势，以及协合运维以保障资产持续盈利能力为使命的业务布局和行业实践。
协合运维董事、副总经理胥佳
一、新能源投资者面临的三重挑战
当前，新能源电力行业正经历深刻转型，新能源投资者在生产管理、收益保障和新技术迭代方面都面临着新的挑战。
其一、电源侧呈现出场景多样化、装机容量碎片化、地理分散化的特征。
这种多样化、碎片化、分散化的发展趋势导致管理质量方差扩大与成本控制失焦，管理复杂度呈指数级上升。
其二、新能源全面入市引发的投资逻辑重构。
“136号文”的出台成为新能源电力行业的分水岭，标志着新能源投资逻辑重构：从“资源争夺”转向“能力竞争”，胥佳表示。
在平价时代，投资看重资源禀赋，运营重点聚焦设备可靠性与运营成本控制。在市场化电价阶段，更多人开始焦虑"我的新能源资产能否通过运营实现持续盈利"，运营能力竞争的核心在于对电力交易能力、区域电价波动、设备效率提升等多维要素的统筹考虑。
其三、技术迭代下的数字化升级焦虑。
AI驱动的预测性维护、交易策略优化、电站无人化运维等技术成为数字化升级的主攻方向。在数字化升级过程中，行业普遍面临着投入产出比不高、场景适配与规模化落地难题。
“ 面对行业困局，协合运维以第三方资产管家的角色，以全生命周期的视角，统筹兼顾各项要素，敏捷响应市场和客户需求的变化，不断构建并迭代自身的能力体系，帮助新能源投资商形成整合价值。”
二、面向全场景的智能资产管理
新能源投资者在资产组合配置过程中，不仅涵盖了风光储等多种场景，且呈现出“集中式基地化+分布式碎片化"的两极特征。
针对不同类型资产的管理特征，协合运维逐步形成覆盖风电、光伏、储能、分散式风电、分布式光伏、综合能源等全品类新能源应用场景的服务矩阵，并通过数字化构建起针对集中式电源的集约化管控能力与分布式电源的快速响应能力。
在管理过程中，借助线上线下融合重塑组织，形成贯通服务过程到服务结果的管理闭环，不断夯实高品质的规模化服务能力。
面向收益最优的全链条产品矩阵
协合运维以提升资产盈利水平为核心，精心构建了涵盖资产运维管理、电力交易及数字化服务的全链条服务能力，旨在通过创新技术与数字化管理，最大化新能源资产的投资收益。
在新能源电站资产运维管理方面，协合运维打造了基于POWER+的“生产管理支撑系统”（针对集中式风光储场景）与“场景化运营赋能系统”（针对储能/分布式/综合能源场景）两大数字化产品系列，前者聚焦电站资产全生命周期的标准化管控，后者适配多元化场景的差异化需求。能够覆盖不同新能源场景下，对于设备监控与维护、数据管理、安全管理和效率优化等多层次的生产管理需求。
在电力交易领域，随着电力市场化定价机制的深化，新能源投资商的收益不确定性显著增大。在实时供需关系驱动的电价波动机制下，投资商需构建动态优化的发电策略组合，其核心在于实现机组出力曲线与高电价时段的精准耦合，从而在"电量×电价"的乘数效应中挖掘最大收益空间。
协合运维子公司飔合科技打造的“聆风”数字化电力交易平台，以AI技术贯穿交易全流程。通过机器学习整合历史数据、实时行情与预测模型，实现策略生成-申报-复盘的电力交易业务的全链条AI化。该系统将传统交易员的经验壁垒转化为算法模型，在降低人工依赖的同时提升决策精准度，为新能源资产参与电力市场提供确定性盈利支撑。
人机协同式的数字化运营管理体系，是协合运维为应对资产管理规模扩大与电站分布密度提升而构建的核心解决方案。通过在总部、区域、场站端部署的数字化系统和智能化装备，实现了服务过程透明化与成本动态管控，形成了“总部智慧决策-区域精准执行-场站无人/少人值守”的三级联动机制，推动了新能源电站运营成本的持续降低。
随着新能源资产规模快速增长和电力市场化改革的深化，运营能力对资产价值的决定性影响已经浮出水面，在充满不确定性的未来，更需要专业的队伍全力保障，价值才能真实存在。
协合运维将始终践行“用专业保障清洁能源资产的持续盈利能力”的企业使命，让新能源资产在优质的运营中增值，助力新能源行业可持续发展。
来源：协合运维