平高集团储能科技公司开创储能市场新局面

平高集团储能科技有限公司（简称“储能科技”）一个仅有100人的经济实体单位，作为储能家族的新兵，缘何在新冠肺炎疫情的影响下，能够不畏艰险克难攻坚，实现新签合同3亿多元。提速国网重点工程江苏南京、昆山、盐城储能项目建设，使企业快速驶上高速健康发展之路，成为我国储能业界的一匹“黑马”。为了把这个问号拉直，笔者来到了位于天津华明高新区的储能科技，造访了这支特别能战斗的光荣团队。

集思广益开创储能市场新局面

储能科技负责建设的江苏第二批电网侧储能项目分布在江苏南京、昆山、盐城三地，项目规模之大、科技含量之高、建设难度之艰、生产周期之短，本就给平高储能人平添了一道难题，谁料新冠肺炎疫情的突然发生，对储能科技来说无异于雪上加霜。随即，一场新冠肺炎疫情阻击战迅速在储能科技拉开帷幕……

受疫情影响，储能市场招投标方式也在悄然发生变化，一部分项目采用网上电子招标的方式进行。为了解决疫情期间供电保电问题，部分电力企业相继在网上进行了移动电源车招标。储能科技第一时间捕捉招标信息，及时组织项目研讨会，制定投标方案，提出技术路线，优化资源配置，一举将新推出的移动电源车开入电力市场。

3月中旬，销售经理温士奇通过与客户进行深度技术交流和商务合作模式沟通，成功中标西藏岗巴储能电站项目，合同总额2亿多人民币；4月下旬进行的山东某储能项目招标中，销售经理马晓兵本着“做生意不赚钱但不能赔钱，我们不参加价格战”的思路，凭借两项关键核心技术成功中标……储能科技拿到的每一个订单，背后都藏着无数艰辛。

主管销售的副总经理白雪杰是个资深营销专家，他每天都在密切关注行业动态，坚持学习储能新技术、新模式，把自己的全部精力都投入到营销工作之中。大数据资料显示，仅在6月的14天内，他先后去了11座城市进行商务和技术交流，足迹纵横大江南北。

营销视频会，每个周六上午十点雷打不动。每个销售人员都在这个会上陈述本周工作要点、发现问题和解决思路，以及下周工作目标。市场支持部副部长李响总是能站在大局的角度出发，从不同角度分析问题，提出建设性的指导意见，供销售员参考。对重点项目他还坚持做到亲力亲为，配合销售经理解决投标中发现的实际问题，提高中标率。他用自己的实际行动，把大家的心紧紧拧在一起，同呼吸、共努力，集思广益开创储能市场新局面。

用实际行动维护“金字招牌”

6月14日，星期天，天津华明高新区。头上烈日炎炎，脚下热浪滚滚。高大、美观、洁白的集装箱在阳光的照耀下熠熠生辉。就是在这样高温闷热的环境下，储能科技的员工在露天试验场进行设备联调试验。试验台质检员两眼目不转睛的注视着试验设备上的变幻数据，同时用对讲机向试验员工传达调试修正意见。

党支部书记郑南麟和员工一样头戴安全帽，穿着工作服，顶着烈日在现场跟踪着刚刚调试完的8台集装箱装车。不时提醒装车人员注意安全，嘱咐司机产品比较金贵，路上一定要千万小心、安全行驶。

这位在平高集团工作了大半辈子的老党员，对工厂有着很深的感情，特别是在生产调度和安全管理上有着很高的造诣。他说：“受新冠肺炎疫情的影响，原本计划好的生产大纲全变了，说实话生产履约压力很大，没办法我们只有自己多想办法解决问题，越是节假日突击生产任务，越要注意安全生产。把产品在调试过程中出现的问题，在出厂前全部解决。不把问题带到施工现场。用我们的实际行动维护我们平高集团的金字招牌。”

看着储能科技生产和经营搞得红红火火，笔者好奇的问是什么灵丹妙药把大家的干劲儿整合到一块，四两拨千斤收到这么好的效果。

“我们团队中的很多员工来自祖国的四面八方，为了一个共同的目标走到了一起。有幸成为这个团队的负责人，我们要努力营造出一个上岗靠竞争、分配比贡献的良好机制，以海纳百川的气魄笑迎各路英豪，跳好集体舞、当好服务生，把大家集体的聪明和智慧激发出来，把我们储能这块蛋糕做大做强，使其效益最大化，服务于社会、造福于企业。”储能科技总经理田刚领说道。