华电集团：下好“先手棋” 综合能源布局初步形成

2019年，中国华电在改革与科技创新上可谓捷报频传、令人振奋——

集团公司掌握了自主知识产权的电力行业安全可控自动化控制系统并实现部分核心芯片国产化；国电南自DCS、DEH控制系统首次在百万千瓦二次再热机组成功应用，打破了国外品牌在该领域的垄断；集团公司国内首创耦合发电技术关键技术达到国际领先水平……

作为国家特大型能源企业，中国华电加大在数字化建设、核心技术研发、商业模式创新等方面的投入力度，助推企业实现高质量发展。

12月，摩登时尚的上海滩，华电上海分公司在第七期陆家嘴“能源+金融”讲坛上发布公司综合能源服务行动计划，这标志着中国华电在沪综合能源服务业务迈出了实质性的步伐。

从活动中我们得以管中窥豹，集团公司在近年来的国企改革工作和商业模式创新中进行了扎实推进和积极探索，为做强做优做大国有企业筑牢根基、厚植优势。

谋划“高格局” 国有企业改革稳步推进

“求木之长者，必固其根本。”坚持党的领导、加强党的建设，是我国国有企业的光荣传统，是国有企业的“根”和“魂”，也是我国国有企业的独特优势。正如习近平总书记强调的，坚持党对国有企业的领导是重大政治原则，必须一以贯之；建立现代企业制度是国有企业改革的方向，也必须一以贯之。

在刚刚结束的中央经济工作会议上，在国资国企改革方面所透露的信息尤为引人关注：要加快国资国企改革，推动国有资本优化调整；制定实施国企改革三年行动方案，提升国资国企改革综合成效。

去年以来，集团公司上下以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，重点研究推进国有资本投资公司改革试点、世界一流能源企业指标体系、改革国有资本授权经营体制等重点改革任务，积极稳妥推进混合所有制改革和股权多元化，加快推进“双百企业”综合性改革。

作为国企“双百行动”综合改革的试点，江苏公司历经两年三大阶段十多轮谈判，该公司积极推进与中石油的战略投资合作，提高燃机项目经济性和竞争力，进一步强化公司在天然气发电领域的先发优势和领先地位，公司资产负债率也随之降低。

与此同时，另一家重点试点单位——华电重工，成立了由主要领导担任组长的改革领导小组和工作小组，建立“双百周例会”制度，定期沟通，共同研讨解决任务推进中遇到的问题。同时，该公司根据“双百行动工作台账”，制定了《双百行动任务分解表》，将30项具体任务分解为108个工作节点，明确责任部门、完成时间和完成目标。针对改革任务，刀刃向内，出实招出硬招，不面面俱到，不平均用力，聚焦改革重点，确保取得实效。

改革从无坦途，发展任重道远。

下一步，集团公司将认真学习国资委相关文件精神，落实好国企改革新部署新要求，坚持“两个一以贯之”，进一步完善公司治理体制机制，加快建立灵活高效的市场化经营机制，提高公司治理能力和水平，积极稳妥加快推进混合所有制改革，通过引战投、重组上市、增资扩股、转让股权等方式引入各类外部资本，同时做好江苏公司和华电重工深化改革工作，争取成为国资委“双百企业”改革标杆企业。

助力“新转变” 战略引领打造数字华电

“要深入学习领会习近平总书记关于科技创新重要论述的深刻内涵，要按照建设具有全球竞争力的世界一流能源企业的愿景目标，加大科技创新投入，提高创新能力。”中国华电董事长、党组书记温枢刚在中国华电2019年科技创新委员会第二次会议上对科技创新工作做出了部署。

随着“互联网+”、5G、物联网、储能等技术的快速发展，中国华电顺势而为，让能源应用变得更加智慧高效。

2019年7月8日，贵港发电有限公司计量无人值守改造项目正式上线运行，实现了对燃煤、粉煤灰、副产品等物资自动进行计量检斤，对进厂汽车煤的堆放接卸进行预约控制以及相关数据信息的同步上传等功能，完全满足生产计量要求。这也正折射出中国华电“数字化”建设的整体跃升。

一直以来，中国华电积极推进数字化转型，围绕建设具有全球竞争力的世界一流能源企业的愿景目标，对业务进行重新梳理划分，提出“数字华电”规划，开展数字电厂试点、数字煤矿试点、组织数字中心课题研究。

在燃机技术服务上，作为国内最大的天然气发电运营商，中国华电与国外大型企业合资成立的国内首个独立燃气轮机服务商，具备自主提供主流重型工业燃气轮机现场检修服务及热通道部件供应及修理能力，打破了原始设备制造商长期的市场垄断，检修费用下降约13%。

创新的热情是打破壁垒的喜悦，更是收获成果的满足。

在宁夏银川市，即将建设的华电宁夏新能源远程集控中心多能互补供能项目，通过定制化的智慧能源管理及智能运维系统，可实现设备供能的预测分析及监测，实时上传相关数据到云平台，运维人员可通过手机APP实时掌握运营情况。

创新就是生产力，企业赖之以强，国家赖之以盛。中国华电顺应第四次工业革命发展趋势，把握数字化、网络化、智能化发展机遇，共同探索新技术、新业态、新模式，探寻新的增长动能和发展路径，建设数字华电、创新华电。

下好“先手棋” 综合能源布局初步形成

“妈妈，这是不是中国最好玩的地方？”“有可能哟。看，唐老鸭在向你招手呢！”在如梦如幻的上海迪士尼乐园，一个可爱的小女孩非常兴奋，不停地跟各个经典卡通形象合影。作为中国内地首座迪士尼主题乐园，上海迪士尼度假区每天为大人小孩呈现出一个前所未见的神奇世界。

在乐园不远处，华电上海迪士尼分布式能源站项目作为国际上唯一一个由第三方供能的“国际旅游度假区”天然气分布式项目，该项目实现了冷、热、电、压缩空气四联供，为迪士尼度假区提供环保优质的清洁能源。乐园分布式利用率达85%以上，比传统模式提高大约1倍。多联供能源站每年可节约标准煤2万吨，相当于每年少砍伐木材4万吨，可减少二氧化碳排放5.24万吨。

这一切，还要归功于集团公司在综合能源服务领域的独到眼光。

集团公司贯彻国家“四个革命，一个合作”的能源发展战略布局，于2019年4月前沿性地发布了《中国华电集团中国华电集团有限公司综合能源服务业务行动计划》，以供给侧结构性改革为主线，不断提升清洁低碳、安全高效的能源供给水平。

从2018年11月起，两届中国国际进口博览会的召开吸引了全世界的目光。而在整个国家会展中心的“心脏”——华电分布式能源站，在会展期间发挥着重要的作用。

远远望去，它就是一幢颇具设计感的建筑，与人们印象中有着高高烟囱的发电厂截然不同。该项目集发电、供热、供冷、储能于一体，利用分布式电热冷耦合、余热余压利用等先进技术，为会展中心提供冷、热、电等多种能源。据测算，该项目能源综合利用效率达70%，每年可节约标煤近10万吨，减少二氧化碳排放量24万吨。

不光如此，为北京2022年冬奥会场馆提供绿电供应，集团公司作为清洁能源发电企业代表出席北京2022年冬奥会和冬残奥会场馆绿电供应签约仪式，与国网北京市电力公司、冀北电力公司签署购电协议，以实际行动践行“绿色办奥”理念。西藏尼玛光储微电网项目，打造出发输配用一体化的可再生能源局域网系统，成为高海拔地区推广此类应用的典范之作。

值得一提的是，去年6月，华电山西广宇煤电公司AGC储能调频项目投运，成为自集团公司启动综合能源服务业务行动计划以来20个重点项目中首个投运的项目。在开展好AGC储能辅助调频项目和工业蒸汽利用最大化的同时，该公司努力打造网源一体供热企业、深入实施供热扩能改造、深挖炉后余热利用潜能，致力民生、节能减排、节能降耗，提升清洁低碳、安全高效的能源供给水平。截至目前，每日收入可达到4~5万元左右，性能优良，收益可观。可以说，开展综合能源服务业务已成为广宇公司可持续发展的生命工程，对推动企业高质量发展有着重要的意义。

业内专家普遍认为，随着电力与燃气、热力系统耦合日渐紧密，未来将形成以电力系统为核心的综合能源系统。据预计，2020~2025年，我国综合能源服务产业将进入快速成长期，市场潜力将从0.5~0.6万亿元增长到0.8~1.2万亿元。由此不难看出，集团公司与行业内的主流观点、趋势保持一致。

接下来，集团公司将把发力点落在加快推进综合能源发展上，积极融入国家级区域发展战略，全面实施《集团公司综合能源服务业务行动计划》，打造独具特色的华电综合能源服务生态圈。