调峰调频发电创新培养机制 打造人才高地

8月24~25日，南方电网公司调峰调频公司举办首届技术技能专家论坛，邀请国内同行、制造厂、设计院及该公司技术技能专家作专题报告及研讨交流。创新人才培养机制，这是该公司专业技术技能人才发展“十三五”规划中的一项重要战略举措。

 

平台广泛 作用凸显

 

本次论坛主要对当前抽水蓄能电站设计、建设及蓄能机组前沿技术进行了专题研讨。为加大交流力度，主办方还根据专业设置了机械、电气一次、电气二次及自动化、通信专业分会场。在此次论坛上做专题报告的该公司三级技术专家彭煜民表示：“公司重视技术技能人员培养，搭建多种平台让我们展示自己，同时通过此次论坛，我也学到了一些其他公司在电气二次方面的先进经验，开拓了视野。”南方电网公司调峰调频公司表示:“企业竞争关键是人才竞争，企业优势核心是人才优势。” 在专业技术技能人才发展行动路线的实施上，该公司重点着力推进专业人才队伍建设；全面建设知识共享体系；优化完善绩效管理；积极推动组织体系变革；大力营造人才发展良好环境。

 

通过不断丰富专业人才培养手段、不断加大专业人才激励力度，南方电网公司调峰调频公司取得了一些成效。技术技能专家作用显著发挥。例如，在技术方面，技术专家能够解决本专业领域的重大生产实际问题，制定本专业领域技术发展方案或项目技术方案，并组织实施。在技能方面，技能专家在本岗位上围绕本专业当前热点难点问题重点展开攻关，创造性地开展工作，充分发挥技能专家的“传、帮、带”作用。他们不但在岗位上发挥着越来越重要的作用，同时也助推了当前社会的技术革新。南方电网公司调峰调频公司以工作室为引领搭建的职工创新学习交流平台，产生成果192项，先进操作法148项，合理化建议521条，专利101项，14项创新成果在全国、广东省及能源化学工会职工技术创新成果展中获奖。

 

精心打磨 人才强企

 

为深入贯彻落实南方电网公司中长期发展战略，实施好人才强企战略，建设一支适应南方电网公司调峰调频公司战略发展需要的专业技术技能人才队伍，确保“创建管理精益、服务精细、业绩优秀、品牌优异的国际一流电网企业”战略目标落地，该公司制定了专业技术技能人才发展“十三五”规划，打通专业人才职业发展通道，完善专业人才选、用、育、留全过程管理，调动专业技术技能人才的工作积极性和创造性，建设一支规模适度、结构合理、分布均衡的人才队伍，真正做到为技术技能卓越的员工搭建实现自我价值的平台。

 

此次论坛上做报告的该公司助理二级技术专家黄小凤表示：“公司对我们的每次培训都是经过精心打磨制定的，以论坛这种方式让我们能够更广阔地与业内业外交流，实现我们更快地成长，更好地为公司解决生产领域的实际技术问题”。

 

据了解，该公司大力实施分层分类分专业培训，近四年举办班组长培训等各类专业人才培训班30期，培训人数1643人次，有效提升了员工的技术技能水平。建立实习岗培养机制，着重培养在建项目土建和机电专业人才。建立人才短期调配机制，有针对性地选派专业人员支持新建电站工程建设。建立“平台+团队+项目”人才培养机制，成立技术专家、劳模（技术能手）创新工作室。一大批优秀专业人才经过培养迅速成长起来。目前该公司已形成了相对充实的高层次技术技能人才队伍。下一步该公司将实行技术技能专家精益管理及使用优化：调整技术专家规划数量；完善优化技术技能专家管理制度；建立该公司技术技能专家工作站机制；建立专家能力提升培养机制；进一步优化专家调配和使用管理机制，切实实现人才强企。

 

相关链接：术语定义与范围

 

1.专业技术人才：指从事电力生产、建设、技术研究等相关专业技术工作且获得专业技术资格的人员。

 

2.技能人才：指从事电力生产、建设、服务等操作性工作且获得技能等级资格的人员。