据了解,2019年公司强化集约管理,优化资源配置,管理效能得到逐步提升。围绕主业逐步整合内部资源,实行物资采购集约化管理,整合业务及人员,成立物资采购组,进一步规范采购流程,加强物资统筹调配,全年物资集采率达到94%以上,采购成本降低8%。优化绩效分配机制,实行差异化薪酬。通过风电小指标竞赛、区域对标以及项目经理负责制等方式,将产量、成本及利润与绩效挂钩,达到过程管控、降本增效、激发动能的效果。健全内控体系,以规范管理、防控风险为目标,组建专项工作组,启动内控管理提升工作,系统梳理了公司内控体系及质量技术标准,健全了公司内控体系。
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