为加快推进工程建设,该公司将“煤改电”项目实施作为一项政治任务来抓,成立工作领导小组,细化分解各部门、各单位工作职责,并建立“日管控、日协调”机制,每日通报工程进度,每日协调解决问题清单,做到事不过夜。
灵活采购方式缩短周期。发展部、运检部、物资供应中心将单轨流程改变为平行流程,实现招标和设计工作紧密衔接,大幅缩短了前期工作周期;优先匹配“煤改电”项目物资需求,加大供应商催交催运,合理进行物资调拨配送,确保工程建设进度。
精心组织确保工程快速推进。坚持主动作为,逐级压实“煤改电”工程管理责任,充分发挥早例会、工程督查等管理手段,做好协调问题反馈和落实,多维度、多方式加快推进工程建设。
加强沟通宣传保障项目实施。主动向县政府沟通汇报,并在内外部媒体上多角度全方位宣传“煤改电”建设的重大意义,进行用电采暖安全知识宣传,确保将好事办好、实事办实。
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