由于只有零售商才能够从电力批发中获利，尽管有不同的实现途径，他们依然处于能源价值定位的核心。例如，能源零售商AGL尝试着锁定目标客户;能源软件初创公司Reposit允许客户拥有零售选择;储能电池供应商Sonnen公司则选择直接与传统的能源零售商进行竞争。
上述三家公司采用不同的方法将客户与自身的动因相结合。Reposit公司以分散的控制形式将价格信号传递给客户;Sonnen公司则通过向用户收取固定月度费用，为用户供应零售能源，从而将用户的收益和成本转化到公司业务运营之中。
在商用模式中，客户可能面对收入风险，供电公司可在不签订长期合同或预先投资的情况下，直接获取客户的电池系统。Reposit公司与Sonnen公司要求其客户自己承担储能系统的全部费用，但这一储能系统在整个生命周期内究竟能给客户带来多少收益，仍不明确。
一组数据
200个
Reposit储能系统在2017年早期每月的安装量达200个
480澳元
要购买Sonnen公司10000kWh的能源，每年需要花费480澳元。(用户还需另外预付一笔费用购买电池)
1000个
AGL公司的虚拟电厂项目拟集成1000个储能系统
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